（1）采购计划管理：根据集团公司发展目标及各部门的实际采购需求，在集团供应链管理制度与流程体系的指导下，合理制定子公司物料采购计划。
（2）采购订单管理：根据采购计划，下单并跟进采购订单的达成，协调处理采购过程中的异常，确保各部门的采购需求得到及时的满足。
（3）采购谈判：协助进行采购谈判、合同签定。
（4）库存管理：根据集团公司库存控制的要求，在满足需求的基础上合理控制库存，降低库存资金占有量、提高资金周转速度。